Soluciones de diligencia del capital humano
Un enfoque estratégico del capital humano a lo largo del ciclo de vida del acuerdo
Las soluciones de Due Diligence de Capital Humano de Aon están diseñadas para evaluar el talento de los planes de beneficios de los empleados existentes, los programas de beneficios y recompensas, y las operaciones de RRHH, incluyendo las señales de alerta, los plazos y la evaluación comparativa. Ayudamos a los clientes a descubrir los datos relevantes que necesita el vendedor, a analizar los datos dentro de los parámetros del acuerdo y a gestionar los plazos y la comunicación. Trabajamos para completar una evaluación del programa de RRHH y beneficios de la organización objetivo para cuantificar los pasivos financieros y los riesgos de cumplimiento para ajustar el modelo financiero, ayudándole a negociar un precio más competitivo. Ayudamos a identificar las sinergias o des-sinergias para la planificación temprana de la integración. Ayudamos a las organizaciones a obtener información valiosa sobre los riesgos y las obligaciones relacionadas con las personas en áreas clave que pueden hacer, romper o dar forma al acuerdo, ayudándoles a:
Pagar el precio correcto
Obtenga una evaluación clara de los riesgos, pasivos y oportunidades, y una aportación financiera clara para garantizar que el comprador pague el precio correcto por la empresa adquirida
Retener el talento clave
Identificar el talento clave y los riesgos de retención lo antes posible y cuantificar los costes de retención previstos
Evaluar los términos y condiciones de empleo
Revisar los contratos de compensación de los ejecutivos y los acuerdos de negociación colectiva para comprender los desencadenantes del cambio de control y las implicaciones financieras de los pagos no anticipados
Alinear los objetivos estratégicos
Comprender cómo la transacción respalda específicamente la estrategia empresarial global y a largo plazo
Configurar el acuerdo de compra
Evaluar las condiciones de los programas de jubilación, beneficios y recompensas del objetivo para identificar los costes adicionales y las implicaciones que podrían influir en el precio y los términos de la transacción
Comprender las consideraciones globales
Obtenga información clave sobre las consideraciones transfronterizas y los requisitos legales de los países locales con nuestros expertos en todo el mundo
Debida diligencia de capital humano:
Actividades clave
- Vincular los esfuerzos a las estrategias empresariales y a los objetivos de sinergia
- Resumir los programas, determinar las responsabilidades y los costes, identificar las alternativas de integración
- Evaluar la eficacia de la organización y el liderazgo de recursos humanos
- Identificar la entidad jurídica, la transferencia de empleo y las cuestiones laborales
- Evaluar el plan de dotación de personal y las necesidades de mano de obra
- Evaluar la cultura e identificar las brechas culturales
- Identificar y establecer métricas clave de capital humano
Resultados clave
- Costes de recursos humanos previstos e incluidos en el modelo de acuerdo global
- Implantación sin fisuras de los planes de compensación y beneficios y de las políticas de Recursos Humanos
- Prestación sin fisuras de las operaciones y servicios de Recursos Humanos
- Mejora de la capacidad de liderazgo
- Estructura y cultura organizativa integradas y alineadas con los objetivos de los acuerdos
- Retención del liderazgo y el talento
- Mejora de la capacidad de gestión del cambio
- Objetivos de Recursos Humanos alineados para impulsar el crecimiento y las sinergias de costes
La ventaja
de Aon
Nuestro experimentado equipo global aporta una combinación única de habilidades, incluyendo especialidades técnicas de recursos humanos, capacidades de transformación organizacional y estrategia y operaciones de negocios, para ayudar a algunas de las compañías más sofisticadas del mundo y a las firmas de capital privado a maximizar el valor de la transacción a través de una debida diligencia de capital humano temprana y completa. Nos enorgullecemos de no limitarnos a identificar los problemas o resumir los documentos, sino de ofrecer una orientación práctica para alcanzar sus objetivos empresariales específicos y una valiosa visión de los riesgos y obligaciones relacionados con las personas que pueden hacer, romper o dar forma a la operación.